Você já utiliza o NPS na sua empresa?
NPS ou Net Promoter Score é em resumo uma métrica criada por Fred Reichheld para medir a satisfação dos clientes, perguntando “de 0 a 10, o quanto você indicaria nossa empresa aos amigos? ” A fórmula...

NPS ou Net Promoter Score é em resumo uma métrica criada por Fred Reichheld para medir a satisfação dos clientes, perguntando “de 0 a 10, o quanto você indicaria nossa empresa aos amigos? ”
A fórmula para calcular o NPS é:
% clientes promotores (notas 9 e 10) – % clientes detratores (notas de 0 a 6) = NPS
Clientes Detratores: que dão uma nota de 0 a 6**,** ou seja, não estão satisfeitos com a sua marca, produto, atendimento ou qualquer outra coisa da sua empresa.
Essas são as pessoas que provavelmente vão falar mal da sua empresa para seus contatos. Além disso, tem um grande risco de não comprarem mais de sua empresa. Atente-se a eles.
Os clientes que dão nota 7 ou 8 são considerados** passivos, ou neutros**: não estão insatisfeitos, mas também não são leais.
Podem também trazer alguns pontos de atenção sobre sua empresa nos seus comentários, mas que não o fazem querer abandoná-la (ao menos por enquanto).
Clientes que dão nota entre 9 e 10 considerados promotores: aqueles que amam a sua empresa e provavelmente recomendam sua empresa para amigos e até mesmo nas redes sociais.
Tesouros valiosos: usados para trabalhar seu marketing boca em boca.

Existem diversas ferramentas que aplicam essa pesquisa. Mas, se você tem contatos presenciais com os seus clientes, pode também fazer impresso. Se optar por esta forma, fique atento se o seu cliente estar à vontade para preencher e evite que alguém fique olhando sua resposta.
Leia também: Passo a passo para encontrar e contratar os melhores funcionários. [blocked]
Comentários
Seja o primeiro a comentar!
Nenhum comentário ainda. Seja o primeiro a compartilhar sua opinião!
Continue Lendo

7 erros de gestão que fazem pequenas empresas perder dinheiro
Muitos empresários acabam cometendo erros de gestão que, mesmo parecendo pequenos no dia a dia, podem gerar grandes prejuízos ao longo do tempo. Falta de planejamento, desorganização financeira e ausência de controle sobre processos são alguns exemplos que impactam diretamente nos resultados. Neste artigo, você vai conhecer os 7 erros de gestão mais comuns que fazem pequenas empresas perder dinheiro e entender como evitá-los para manter seu negócio saudável e competitivo.

Experiência do Cliente: O Segredo para Turbinar Suas Vendas
Descubra como uma experiência do cliente excepcional pode transformar seu negócio, impulsionando vendas e fidelizando clientes. Invista na jornada do seu consumidor e colha resultados duradouros.

Gestão Financeira 2026: Dicas Essenciais para PMEs
Prepare sua PME para o futuro financeiro! Descubra estratégias cruciais de gestão para 2026, focando em otimização de custos, fluxo de caixa e tecnologia.
