A rotina corrida leva os gestores a focarem atividades pontuais e, muitas vezes, esquecerem das estratégicas. Um exemplo é a sucessão familiar em empresas, que têm uma gestão diferenciada e que precisa se preparar de uma maneira diferente para garantir um futuro de sucesso.
Sucessão familiar no contexto mundial
O processo sucessório em uma empresa familiar deve ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial.
Uma pesquisa da PwC revelou que, no contexto mundial, apenas 12% das empresas familiares chegam à terceira geração.
Os números são alarmantes: 90% das empresas brasileiras, cerca de 7 milhões, são familiares. Desse total, apenas 30% chegam à segunda geração e somente 5% chegam à terceira.
Fatos sobre sucessão familiar
Como já disse anteriormente, o momento da sucessão é complexo e, às vezes, até traumático.
O primeiro passo a ser dado é a identificação do real interesse dos sucessores em tocar o negócio.
É grande o grupo de descendentes em dúvida sobre se querem desempenhar um papel de herdeiros efetivos.
Uma decorrência comum desse quadro é que muitos herdeiros não pretendem dar prosseguimento ao trabalho desenvolvido por seus familiares.
A prevenção desse problema é a inclusão dos herdeiros em um programa de formação para o papel de futuros sócios dos negócios da família, ainda que a empresa seja de pequeno/médio porte ou que o número de herdeiros seja reduzido.
Por isso, a família empresária deve tomar para si o trabalho de formação dos herdeiros para garantir o futuro da empresa e a perenidade do patrimônio, de geração para geração.
5 dicas sobre Sucessão Familiar
Confira 5 dicas para suavizar esse processo e ajudar tanto empresários como herdeiros a ficar mais tranquilos nesta caminhada!
1. Planeje a sucessão com antecedência
Assim, o herdeiro pode ser preparado para exercer as funções, adquirindo não somente as competências necessárias, mas também o respeito dos profissionais de carreira, que serão seus colaboradores.
2. Invista em capacitação
O herdeiro precisa desenvolver os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessários para liderar o negócio da família.
3. Procure suporte emocional durante os desafios
Os herdeiros de negócios familiares carregam uma grande responsabilidade, além da comparação com os feitos passados. Essa expectativa pode dificultar o processo, principalmente em relação à cobrança de ser bem-sucedido.
4. Faça uma imersão no mercado
É importante que o herdeiro esteja maduro quando chegar o momento da sucessão familiar, e a vivência de mercado será determinante para oferecer a experiência e a prática profissional, desenvolvendo principalmente o lado comportamental.
5. Negocie e receba responsabilidades antes da sucessão
O mais indicado é negociar uma parte das responsabilidades de gestão, depois outra e outra, até a transição completa.
